Als Besonderheit fließen bei allen Formaten Erkenntnisse der menschlichen Funktionsweisen, eigene menschliche Fokussierung und Wirkung auf Andere mit ein. Wie ist die menschliche Funktion, wie ticke ich, wie ticken andere und wie gehe ich damit um.
Kommunikation
"Über 90% der Konflikte zwischen Menschen sind Kommunikationsprobleme"
Von daher sind Kommunikationstrainings die Basis für ein harmonisches Miteinander. In unseren Trainings erkennen Sie die menschlichen Grundlagen der Kommunikation, erkennen Ihre eigenen Kommunikationspräferenzen, lernen wie Sie mit anderen adäquat kommunizieren und auch wie wertvoll professionelles Feedback ist.
Training: Kommunikationstrainings aus unterschiedlichen Blickwinkeln
Einzelcoaching: Eigene Ressourcen und Mindset erkennen und erweitern
Persönlichkeitsentwicklung
Das zentrale Element um in dieser Welt voran zu kommen, ist das Kennen und das Weiterentwickeln der eigenen menschlichen Funktionsweise, Fähigkeiten und Einstellungen. Unser Leben wird zu weniger als 5% bewusst gesteuert. Das Unterbewusste, die 95%, sind wenn man nicht lernt mit diesen umzugehen, von der Vergangenheit, insbesondere von der frühen Kindheit geprägt. Ein Kollege drückte dies vereinfacht so aus: “Wir alle laufen mit dem Gehirn eines Sechsjährigen durch die Welt”.
Training: Persönlichkeitsentwicklung
Training: Statusmanagement — Wie erzeuge ich aus mir selbst heraus meine gewünschte(n) innere Haltung, Energie, Gefühle und Gedanken!
Training: das Weltmodell basierend auf der menschlichen Evolution
Training: Energieerhöhung und Ressourcen erweitern
Vortragsreihe: “Mensch in den Mittelpunkt”
Einzelcoaching und Mastercoaching:
Eigene Ressourcen, Ziele und Mindset erkennen und erweitern. Hindernisse beseitigen, Fokussierung auf den eigenen Weg und die eigenen benötigten Ressourcen. Sich mit Energie aufladen. Die Methoden, die von dem Vorgehen der erfolgreichsten Menschen abgeleitet wurden, beschleunigen die eigene Entwicklung, die Zielerreichung und den Weg zu sich selbst stark. Fragt sich nicht Jeder: Was sind meine aktuellen emotionalen Träume und Ziele? Wie kann ich sie fokussiert und zügig erreichen? Wohin will ich mich als Persönlichkeit entwickeln, um dies umzusetzen? Wie erhalte ich so viel Energie, um das Alles und viel mehr umzusetzen?
Menschenkenntnis
Ein wichtiges Modell um sich und seine Vorlieben zu erkennen ist Menschenkenntnis. Dieses Modell besteht aus vier aus der menschlichen Evolution abgeleiteten Typen. Jeder Mensch hat je nach Entwicklungsstand prozentual unterschiedlich starke Eigenschaften aller Typen. Das Modell liefert Erkenntnisse, die dabei helfen mit sich selbst und mit Anderen passgenauer umzugehen. Das Modell wird in Unternehmen genutzt, um die Kommunikation zu verbessern, Teams und Projektphasen passend zu besetzen, Mitarbeiter individuell weiter zu entwickeln.
Weiterführend gibt es fortgeschrittene Modelle, die dabei helfen die Vorlieben und Filter von Menschen zu erkennen und daraufhin passgenau mit Ihnen auf Augenhöhe zu interagieren.
Seminar: Menschenkenntnis
Seminar: fortgeschrittene Menschenkenntnis
Einzelcoaching: Selbsterkenntnis und Schlussfolgerungen für den eigenen Weg
Selbst- und Zeitmanagement
Die Grundlage für einen geplanten Alltag ist das effiziente Nutzen der Ressource Zeit. Wenn man etwas länger darüber nachdenkt, kommt man zum Schluss, dass die Zeit fast immer der begrenzende Faktor im Leben ist. Eine wichtige Fähigkeit ist das Wichtige erkennen zu können und dieses fokussiert umzusetzen.
Beim Arbeiten im Homeoffice ist es eine nötige Fähigkeit, um selbst und ohne Führungskraft seinen Alltag effizient zu gestalten.
Training: Selbst- und Zeitmanagement und Selbst- und Zeitmanagement mit modernen Tools
Leadership
Wenn die Arbeitsaufgaben immer mehr von Spezialisten umgesetzt werden, wenn die Führungskraft fachlich das Thema nicht mehr überschauen kann, wenn Mehrere kooperativ zusammenarbeiten und wenn das Ergebnis eines Projektes oder einer Produktentwicklung zu Beginn noch nicht bekannt ist, dann ist auch eine andere Art der Führung notwendig. Die klassischen Führungsseminare helfen schon ein Stück weiter, aber im Kern geht es zukünftig um Führung mit Persönlichkeit, Entwicklung der Mitarbeiter und Vertrauen. Das Gute ist: “es wurde noch niemand als Führungskraft oder Leader geboren” und die Fähigkeiten sind erlernbar. Neu ist die Aufgabe, die eigenen Mitarbeiter so weit zu entwickeln und zu unterstützen, dass sie mit der Zeit Ihre Aufgaben selbständig, selbstorganisiert und selbstmotiviert erledigen und möglichst auch noch selbst entscheiden. Die Mitarbeiter werden zu Spezialisten und haben in Ihrem Fachgebiet die besten Kenntnisse und Fähigkeit im Unternehmen.
Training: Leadership
Einzelcoaching: Eigene Ressourcen und Mindset erkennen, üben und erweitern
Digitale Transformation
Die seit einigen Jahren verfügbaren neuen Technologien ermöglichen völlig neue Arbeitsweisen im Unternehmen. Da sich die Technologien schnell weiterentwickeln entstehen ständig neue Einsatzfelder. Leider wird Digitalisierung von Vielen nur oberflächlich gesehen und das beherrschen von Videokonferenzsystemen oder das digitale Ablegen von Belegen scheint hier und da der vollständige Umfang der Digitalisierung. Manchmal ist auch die Überfrachtung in Digitalisierungsprojekten ein Problem, wenn die bisherigen Abläufe 1zu1 digital abgebildet werden und noch mit weiteren Hemmnissen wie Freigaben versehen werden. Digitale Prozesse sollten aus meiner Sicht das Potential haben mindestens 70% der manuellen bisherigen Tätigkeiten wegfallen zu lassen oder automatisch zu lösen. Eine wichtige Rolle spielen echtzeitfähige Prozesse, komplexe Datenauswertungen und unternehmensübergreifende Vernetzung. Völlig neue effiziente Prozesse und Produkte sind möglich.
Training: Grundlagen künstliche Intelligenz
Training: Grundlagen erweiterte Business Intelligence
Training: Grundlagen Automatisierung und Industrie 4.0
Training: Innovative Produktion, Prozesse und/oder Produkte durch Digitalisierung
Vortragsreihe: Grundlagen Digitale Transformation
Zukunftsfähige Transformation des Unternehmens nach IHK zertifiziertem Vorgehen
Viele reden davon und manche haben sie bereits teilweise umgesetzt, die selbstorganisierte Unternehmensorganisation. Wir nennen es mitarbeiterorientierte Organisation, weil entwickelte Mitarbeiter Spezialisten in Ihrem Fachgebiet werden, eigenverantwortlich Agieren und auch mit der Zeit selbst oder im Team Entscheidungen treffen. Manche nennen es flexible Organisation oder Agile Organisation oder Neues Arbeiten.
Zitat eines Leipziger Zukunftsforscher: “Ich kann Ihnen sagen, dass die zukünftige Organisation der Unternehmen holokratisch (selbstorganisiert) mit soziokratischen Aspekten sein wird. Wie das umgesetzt wird, kann ich Ihnen nicht sagen, das machen Coaches. Sie wandeln die Organisation von Unternehmen in einem halben Jahr von hierarchischer zur holokratischen Struktur, das funktioniert wirklich und ist für mich wie *Zauberei*”.
Bei unserem systematischen Vorgehen, das in 8–9 Schritten in wenigen Monaten die Methoden für die Entwicklung der Mitarbeiter und der Unternehmensorganisation vermittelt, wird die mitarbeiterorientierten Organisation zügig umgesetzt. Mit etwas Übung ist mit der Zeit das Vorgehen so verinnerlicht, dass bereits die mitarbeiterorientierten Kultur gelebt wird.
Das Besondere ist, dass die Transformation zügig erfolgt unter anderem weil die bewährten Methoden auf den menschlichen Funktionsweisen beruhen . Ein Großteil der Vorzeigeunternehmen benötigten mit anderen Methoden 4–5 Jahre für die Transformation.
Durch Kenntnis und Berücksichtigung der menschlichen Funktionsweise wird Veränderung langfristig menschengerecht umgesetzt.
Stellen Sie sich vor wie es ist, wenn bereits nach wenigen Monaten in Ihrem Unternehmen die Energie die aus Entwicklung, Sinn, Verbundenheit, Mitgestaltung und Selbstentfaltung entsteht, allgegenwärtig ist. Was bewirkt dies bei den aktuellen und zukünftigen Mitarbeitern, bei ihren Familien oder auch bei den Kunden?
Ihre zukunftsfähige mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur … mehr
Der Schlüssel zum Erfolg besteht darin, in einem Unternehmen die feste Kultur zu etablieren, in der Menschen dauerhaft und intrinsisch motiviert Lust haben, an sich selbst und am Unternehmen zu arbeiten.
Vor allem entsteht ein starker innerer Antrieb der Mitarbeiter, wenn es gut ausgebildeten Führungskräften gelingt, die persönlichen Ziele der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen zu verbinden. Mitarbeiter die im vollen Bewusstsein sind, dass es sich auch positiv auf sie und ihre Lebensqualität auswirkt, wenn das Unternehmen sich entwickelt, werden Veränderungen grundlegend offener gegenüberstehen.
Als Teil der Kultur sind im Team bewusste Instrumente erarbeitet und fest etabliert worden, die den Mitarbeitern helfen sich gegenseitig zu motivieren, auch ohne die Führungskräfte.
Eine gesunde Kommunikations- und Feedbackkultur, sowie das Wissen im Rahmen des Modells TK ‑Menschenkenntnis“ fördern starke und agile Teams.
Es herrscht eine Führungskultur, die Menschen zunehmend selbst in die Verantwortung bringt, sodass die Führungskraft sprichwörtlich immer weniger im Unternehmen und vielmehr AM Unternehmen arbeiten können.
Diese Atmosphäre hat bspw. auch großen Einfluss auf die Krankheitstage im Unternehmen. Einfach formuliert gilt hier: Wer gern zur Arbeit kommt oder gar seinen Job liebt und sich mit den Unternehmenszielen identifiziert, der wird auch weniger krank.